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人才战略
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一、人才战略规划指导思想

周全实施人才强企战略,贯彻落实科学成长不雅观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才步队建设程序,缓解人才短缺的状况,为公司成长提供人才撑持。    

二、人才战略规划的原则  

1、以酬报本的原则。要以实现人的可持续成长为目标,强化联明人才理念,促进人才步队建设与企业成长相协调。  

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领成长。  

3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才布局方面实现协调和优化。  

4、以职业能力为尺度进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。  

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和彼此作用,成立符合社会主义市场经济,有联明特色的高效运行机制和高质量工作模式。

三、人力资源建设

从五个方面着手人员的建设:

1、高校卒业生。  

2、自主培养。集团公司将成为各类人才培养的主体,依托职业技能鉴定站、职业教育中心,加快技术工人、高技能人才培养。  

3、自学成才。要积极创造条件,提供成长平台,鼓励职工自学成才,实践中成才。  

4、外培及再教育。充实操作各种社会培训资源,选送优秀人才进修深造,建设继续教育工程,加快培养各类专业人才。  

5、社会招聘。按照成长需要适时外聘中高级人才。

四、人才战略规划的开发途径和对策

(一)完善人才培养机制  

1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才津贴制度,二是成立紧缺人才培训补助制度,三是成立健全人才奖励制度,四是完善职工培训经费的使用制度。  

2、加强公司现有培训基础建设,充实操作人力资源优势,阐扬培训基地作用。  

3、多途径、多层次培养人才。采纳内培外培、企校联合等多种方式培养人才,优秀人才重点培养,紧缺人才加快培养。  

(二)成立健全以能力和业绩为导向的人才查核评价机制。  

成立健全以岗位(职业)能力为导向,工作业绩为重点,注重职业道德和常识程度的人才考评体系。果断摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论资排辈的成规陋习。一是在考评内容上,坚持工作能力与工作业绩相结合。二是在考评尺度上,坚持国家尺度、行业尺度、省查核尺度与岗位要求相结合。三是在考评机制上,坚持专业评价与企业承认相结合。   四是在考评实施上,坚持本能机能部门与技术(业务)部门相结合。  

(三)成立健全人才成长的激励机制。要成立完善职工凭能力得到使用提升、凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。一是健全完善人才培养的职称制度、职业技能等级制度。强化以能力定级别,破格晋升,激励更多的职工提高工作能力。二是大力推行以岗定薪、以能力定工资、以贡献定酬报的薪酬制度。


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